Страх и социализация
Если трудно внушить новую идею, то не менее трудно уничтожить старую. Человечество постоянно с отчаянием цепляется за мертвые идеи и мертвых богов.
Г. Лебон "Психология народов и масс"
Экономическое поведение или экономическое сознание исследуется сейчас достаточно широко. Но самым важным моментом для понимания его механизмов является тот факт, что развитие этой формы сознания вне общества невозможно.
Казалось бы, чем сложнее общество и больше людей вовлечено в систему экономических связей, тем больше усилий должен прилагать каждый для осознания степени выгодности тех или иных действий, направленных на получение экономических выгод во взаимодействии, и формирование алгоритмов будет все более сложным. Но в реальных отношениях ситуация складывается по другим законам.
В больших сообществах действуют статистические законы и каждое индивидуальное сознание в такой системе в принятии решений больше подвержено влиянию статистических ошибок, чем действительно осознанному выбору.
В подавляющем большинстве случаев экономическое поведение складывается стихийно и в формировании устойчивых алгоритмов большее влияние оказывают факторы эмоциональной вовлеченности. Это известная модель циркулярной реакции, характерная для всех видов стихийного поведения.
Почему экономическое поведение так подвержено конформистскому началу? Потому, что в его основе лежит управление рисками. По своему смыслу оно не может быть оторванным от социума - если предположить, что какой-то отдельный человек, в силу своих индивидуальных качеств, изобретает продукт огромной ценности, но эта ценность (будучи даже объективной и значимой) не признается таковой другими членами общества, то реализовать себя в экономических отношениях такому изобретателю не удастся. Проще говоря, маржинальность, уровень рисков, спрос на определенный товар на рынке зависят от качества связей участников рынка больше, чем от "объективных" качеств товара, которые в такой системе реализуются только путем субъективации - человек склонен исключать из зоны своих интересов то, что не имеет "статистики полезности".
Однако "статистика полезности" преимущественно формируется по негативной модели - сначала отсутствие вреда, затем уровень пользы. Почему страх лежит в основе формирования экономического поведения понятно - это опыт, который закреплен на уровне инстинктов. Концентрируясь на преодолении трудностей человек совершенствует тактические навыки - учится находить выход из сложных ситуаций. Не попадать в такие ситуации позволяет стратегическое мышление, но отсутствие практики преодоления не создает и момента концентрации на алгоритмах, которые не создали событие. Это известный постулат распределения Паретто, который однако не стоит понимать слишком буквально, поскольку найти "те самые 20 процентов" можно только в связи с оставшимися 80.
Проблема в другом - необходимо понимать, что не существует идеальных вечных алгоритмов, подтвержденных практикой. Любой алгоритм, во-первых, начинает формироваться уже не из идеальных предпосылок и, во-вторых, реализуясь, он изменяет среду в которой осуществляется, исчерпывая свой потенциал, обусловленный исходной ситуацией. Поэтому то, что в каком-то времени было признано, как чудесное средство, и признание этого факта создало собственный рынок, на этом же рынке порождает растущую волну конкуренции, которая в развитии постепенно сводит полезность к нулю. Это мы сейчас наблюдаем массово - когда многие "методы достижения успеха", о которых рассказывают "бизнес-тренеры", уже не приносят доход никому, кроме бизнес-тренеров.
Рецепт "повторяйте эти простые действия и будет вам счастье" работает, но потенциал простых действий исчерпывается и нужно переходить к другим действиям, которые не обязательно должны быть сложными, но образующими новый расширенно самовоспроизводящийся алгоритм.
Управление рисками в сопоставлении с ожидаемой выгодой вполне описывается моделью ошибок первого и второго рода, а поскольку эти ошибки взаимно-симметричны, то на сопоставление параметров риски/выгоды большое влияние оказывает опыт, который в экономике больше ассоциирован с доходом от той или иной деятельности. При этом важную роль играет еще одна статистическая закономерность - систематическая ошибка выжившего. Под влиянием "бизнес-тренеров" и коучей тиражируются методы, которые некоторое время работают, но сказать определенно, что это следствие их объективной ценности нельзя.
Компания работает "стандартно", значит ей можно доверять (или наоборот) - все зависит от накопленного социального опыта и алгоритмов ожиданий. Но рост стандартных предложений приводит к потере доходности и в итоге факт, что продажа "Гербалайфа" не приносит дохода, на практике могут проверить все оставшиеся на этом рынке продавцы.
Вовремя выйти из модели, в которой обозначился тренд к упадку - что может быть проще? Все коучи любят рассказывать, как важно вовремя слезть с дохлой лошади. Но, как правило, разговоров об этом гораздо больше, чем реальных действий. Почему так? Это страх, который сложно преодолеть рационально. "Рациональное преодоление" часто и проявляется в "стратегическом планировании", мнимом конечно, поскольку нет работающей системы обратной связи, в отсутствии даже первого небольшого шага по новому пути.
Неумение определять границы допустимого риска в новых проектах не устраняет однако риск в общем проекте "Перспективное благополучие", поскольку иллюзия безопасности связывается с бездействием. Но такое бездействие является действием в форме выбора поведения, которое привязывает игрока к системе, которая исчерпала себя и разрушается. Риски здесь максимальны. Конечно, и в разрушающейся системе есть игроки, которые могут извлекать из нее выгоды, а для сохранения формы игры им нужны статисты, для которых они будут поддерживать видимость перспектив улучшения ситуации.
Общее правило несложное - открытая система с максимально доступной экономической ситуацией, большим количеством альтернативных проектов, которые легко разбиваются на этапы и дают проверяемый результат, обеспечивая гибкость и обратную связь действия/доходность, риски минимизирует.
Если информация отсутствует, труднодоступна или не может быть проверена, ведущие игроки декларируют "длинные" проекты с огромным выигрышем только при завершении и необходимо следовать только их рекомендациям или даже приказам, то - сами понимаете. В очень редких случаях такие лидеры реформируют старую структуру, чаще речь идет об ускоренной амортизации.
Страх легче преодолевается в толпе, и "энтузиазм" в таком социуме не кончается долго. Более того, надежды на то, что холодильник победит телевизор, или объективные данные уменьшения выгод изменят положение элит и масс в такой структуре, напрасны. "Рациональное" объяснение "временных трудностей" опирается на очень мощные алгоритмы страха личного выбора и "удобства" конформизма. Поэтому личная несостоятельность в такой среде легко инвертируется в чувство "избранности" в "серой массе" и надеждой найти в ней и свою лидерскую функцию лишенную реальной ответственности.
И форма "мы" и форма "я" не однозначны и зависят от структуры высшего порядка - правил среды, в закономерностях, которые каждым могут использоваться предсказуемо.
Все, что нас не убивает, делает сильнее. Как научиться определять меру риска/доходности и самому выбирать пути достижения выгод в открытой информационной среде? Как использовать методы анализа, а не "привлечения" денежного потока? Как управлять имеющимися ресурсами, не омертвляя их, и научиться объединять ресурсы в совместных проектах? Как принимать осознанные решения в среде, насыщенной пропагандой?
Вебинары для участников и свободное обсуждение в группе проекта Другой путь
Рецепт "повторяйте эти простые действия и будет вам счастье" работает, но потенциал простых действий исчерпывается и нужно переходить к другим действиям, которые не обязательно должны быть сложными, но образующими новый расширенно самовоспроизводящийся алгоритм.
Управление рисками в сопоставлении с ожидаемой выгодой вполне описывается моделью ошибок первого и второго рода, а поскольку эти ошибки взаимно-симметричны, то на сопоставление параметров риски/выгоды большое влияние оказывает опыт, который в экономике больше ассоциирован с доходом от той или иной деятельности. При этом важную роль играет еще одна статистическая закономерность - систематическая ошибка выжившего. Под влиянием "бизнес-тренеров" и коучей тиражируются методы, которые некоторое время работают, но сказать определенно, что это следствие их объективной ценности нельзя.
Компания работает "стандартно", значит ей можно доверять (или наоборот) - все зависит от накопленного социального опыта и алгоритмов ожиданий. Но рост стандартных предложений приводит к потере доходности и в итоге факт, что продажа "Гербалайфа" не приносит дохода, на практике могут проверить все оставшиеся на этом рынке продавцы.
Вовремя выйти из модели, в которой обозначился тренд к упадку - что может быть проще? Все коучи любят рассказывать, как важно вовремя слезть с дохлой лошади. Но, как правило, разговоров об этом гораздо больше, чем реальных действий. Почему так? Это страх, который сложно преодолеть рационально. "Рациональное преодоление" часто и проявляется в "стратегическом планировании", мнимом конечно, поскольку нет работающей системы обратной связи, в отсутствии даже первого небольшого шага по новому пути.
Неумение определять границы допустимого риска в новых проектах не устраняет однако риск в общем проекте "Перспективное благополучие", поскольку иллюзия безопасности связывается с бездействием. Но такое бездействие является действием в форме выбора поведения, которое привязывает игрока к системе, которая исчерпала себя и разрушается. Риски здесь максимальны. Конечно, и в разрушающейся системе есть игроки, которые могут извлекать из нее выгоды, а для сохранения формы игры им нужны статисты, для которых они будут поддерживать видимость перспектив улучшения ситуации.
Общее правило несложное - открытая система с максимально доступной экономической ситуацией, большим количеством альтернативных проектов, которые легко разбиваются на этапы и дают проверяемый результат, обеспечивая гибкость и обратную связь действия/доходность, риски минимизирует.
Если информация отсутствует, труднодоступна или не может быть проверена, ведущие игроки декларируют "длинные" проекты с огромным выигрышем только при завершении и необходимо следовать только их рекомендациям или даже приказам, то - сами понимаете. В очень редких случаях такие лидеры реформируют старую структуру, чаще речь идет об ускоренной амортизации.
Страх легче преодолевается в толпе, и "энтузиазм" в таком социуме не кончается долго. Более того, надежды на то, что холодильник победит телевизор, или объективные данные уменьшения выгод изменят положение элит и масс в такой структуре, напрасны. "Рациональное" объяснение "временных трудностей" опирается на очень мощные алгоритмы страха личного выбора и "удобства" конформизма. Поэтому личная несостоятельность в такой среде легко инвертируется в чувство "избранности" в "серой массе" и надеждой найти в ней и свою лидерскую функцию лишенную реальной ответственности.
И форма "мы" и форма "я" не однозначны и зависят от структуры высшего порядка - правил среды, в закономерностях, которые каждым могут использоваться предсказуемо.
Все, что нас не убивает, делает сильнее. Как научиться определять меру риска/доходности и самому выбирать пути достижения выгод в открытой информационной среде? Как использовать методы анализа, а не "привлечения" денежного потока? Как управлять имеющимися ресурсами, не омертвляя их, и научиться объединять ресурсы в совместных проектах? Как принимать осознанные решения в среде, насыщенной пропагандой?
Вебинары для участников и свободное обсуждение в группе проекта Другой путь
.


